構(gòu)建科學(xué)管控體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
在國企改革深化與集團(tuán)化發(fā)展的背景下,組織架構(gòu)臃腫、管控失效、內(nèi)控薄弱已成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心瓶頸。三顧咨詢【集團(tuán)管控與內(nèi)控體系 —— 常年咨詢服務(wù)】,立足國資國企改革實(shí)踐,融合現(xiàn)代企業(yè)治理理論與數(shù)字化管控工具,為集團(tuán)型企業(yè)提供從戰(zhàn)略管控、組織優(yōu)化到風(fēng)險(xiǎn)防控的全周期咨詢方案。我們不僅是顧問,更是企業(yè)改革的同行者,通過 “診斷 - 設(shè)計(jì) - 落地 - 優(yōu)化” 四階段服務(wù),助力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的集團(tuán)管控模式與內(nèi)控體系,實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化提升。
一、您的集團(tuán)是否面臨以下管控與內(nèi)控痛點(diǎn)?
管控失效:集團(tuán)與子公司權(quán)責(zé)邊界模糊,戰(zhàn)略執(zhí)行 “上熱下冷”,資源整合效率低下
治理缺位:董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)不清,決策流程冗長,市場(chǎng)化機(jī)制缺失
風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā):投資決策失誤、財(cái)務(wù)違規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等問題頻發(fā),缺乏有效防控機(jī)制
文化沖突:并購重組后不同主體文化融合困難,內(nèi)耗嚴(yán)重,協(xié)同效應(yīng)難以釋放
監(jiān)督乏力:內(nèi)部審計(jì)流于形式,數(shù)據(jù)不透明,缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制
三顧常年咨詢服務(wù),提供系統(tǒng)化解決方案!
二、六大服務(wù)模塊 —— 全維度構(gòu)建集團(tuán)管控與內(nèi)控體系
模塊 1:管控模式診斷與戰(zhàn)略對(duì)齊
全維掃描:通過集團(tuán)管控成熟度評(píng)估、戰(zhàn)略解碼分析,診斷現(xiàn)有管控模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度
模式設(shè)計(jì):基于戰(zhàn)略定位(運(yùn)營管控 / 戰(zhàn)略管控 / 財(cái)務(wù)管控),設(shè)計(jì)適配的集團(tuán)管控架構(gòu)
交付成果:《集團(tuán)管控現(xiàn)狀診斷報(bào)告》《管控模式優(yōu)化方案》《戰(zhàn)略執(zhí)行地圖》
模塊 2:法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
權(quán)責(zé)體系:梳理 “三會(huì)一層” 權(quán)責(zé)清單,明確決策權(quán)限與流程,解決 “一言堂” 與 “議而不決” 問題
制度建設(shè):修訂公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則等治理文件,確保合規(guī)性與市場(chǎng)化平衡
機(jī)制創(chuàng)新:引入外部董事、獨(dú)立董事制度,建立董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)(戰(zhàn)略 / 薪酬等)
模塊 3:組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系重構(gòu)
架構(gòu)優(yōu)化:按照 “扁平化、專業(yè)化” 原則,優(yōu)化集團(tuán)總部與子公司組織架構(gòu),減少管理層級(jí)
權(quán)責(zé)劃分:編制《集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)》,明確總部與子公司在投資、財(cái)務(wù)、人事等領(lǐng)域的審批權(quán)限
流程再造:梳理核心管控流程(如投資決策、預(yù)算管理、業(yè)績考核),提升運(yùn)營效率
模塊 4:內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:開展全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(戰(zhàn)略 / 財(cái)務(wù) / 市場(chǎng) / 合規(guī)等),建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫與預(yù)警指標(biāo)
內(nèi)控設(shè)計(jì):基于 COSO 框架,設(shè)計(jì)內(nèi)控流程與控制節(jié)點(diǎn),重點(diǎn)強(qiáng)化采購、銷售、財(cái)務(wù)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
模塊 5:集團(tuán)文化融合與協(xié)同機(jī)制
文化診斷:開展跨子公司文化調(diào)研,識(shí)別文化差異點(diǎn)與融合障礙,制定文化融合計(jì)劃
協(xié)同平臺(tái):建立集團(tuán)資源共享機(jī)制(如采購平臺(tái)、人才池、技術(shù)中心),提升協(xié)同效應(yīng)
品牌整合:統(tǒng)一集團(tuán)品牌視覺體系與傳播策略,強(qiáng)化子公司對(duì)集團(tuán)的文化認(rèn)同
模塊 6:常年駐企咨詢與動(dòng)態(tài)優(yōu)化
12 個(gè)月貼身服務(wù):顧問團(tuán)隊(duì)定期駐企(每月≥5 個(gè)工作日),跟進(jìn)管控體系實(shí)施進(jìn)度
季度復(fù)盤:每季度召開管控效能分析會(huì),結(jié)合業(yè)務(wù)變化調(diào)整管控策略,確保落地見效
應(yīng)急響應(yīng):針對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件(如重大投資失誤、合規(guī)危機(jī)),提供 72 小時(shí)內(nèi)專項(xiàng)解決方案
三、為什么選擇三顧咨詢?
國企咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)
核心顧問均具備 10年以上國企管理咨詢經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過20 +家央企、省屬國企及上市公司
熟悉國資監(jiān)管體系與國企運(yùn)作邏輯,能有效平衡政策合規(guī)性與企業(yè)市場(chǎng)化需求
全周期落地保障
區(qū)別于傳統(tǒng) “報(bào)告交付” 模式,采用 “方案設(shè)計(jì) + 駐企輔導(dǎo) + 系統(tǒng)搭建” 三位一體服務(wù)
確保管控體系不流于形式,真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能
咨詢熱線:028-8517-1488
官方網(wǎng)站:m.preneticsresearchind.com
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