國企混改重組咨詢是什么？【輔助落地1年】

深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

混合所有制改革，一直是國資國企改革的重要內(nèi)容。從國企這一微觀主體的“點(diǎn)”延伸拓展至“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的“面”，混合所有制改革可謂“牽一發(fā)動全身”本問題、路徑方式乃至主張建議，則格外引發(fā)關(guān)注與思考。改也意在完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，建立“有效制衡、權(quán)責(zé)明確”的法人治理結(jié)構(gòu)：通過引入民營資本等外部戰(zhàn)略投資者，促使國企運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效突破，推動其成為實(shí)實(shí)在在的市場主體。

企業(yè)為什么要做國企混改重組咨詢？【輔助落地1年】

三顧咨詢認(rèn)為，國企混改重組經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段，在面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級大背景下的經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能出清等問題，同樣需要在供給端做減法，在改善工業(yè)供需格局的同時(shí)，降低國企債務(wù)。

【企業(yè)痛點(diǎn)】

多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢在國企混改重組咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國國企混改重組的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 國有企業(yè)經(jīng)歷多輪改革改制，發(fā)生了許多合并分立重組和股權(quán)變更等歷史遺留問題。

2. 利益訴求和資產(chǎn)定價(jià)出現(xiàn)的矛盾。

3. 不同性質(zhì)的企業(yè)文化難以融合。

4. 國有企業(yè)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠完善。

5. 國有企業(yè)運(yùn)營監(jiān)督失效。

三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】

針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的國企混改重組咨詢解決方案，重點(diǎn)針對民營資本、集體資本、PPP模式、國有資本入股非國資企業(yè)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。國企混改重組咨詢包括了所有制改革、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、績效改革和薪酬改革等全套綜合性國企混改重組解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、國企混改政策，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況，研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。

3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

4. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)措施。

5. 根據(jù)組織變革，使企業(yè)從組織上有能力有效應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

6. 根據(jù)績效改革，數(shù)字化驅(qū)動，提高企業(yè)有效產(chǎn)出。

7. 根據(jù)薪酬改革，激勵(lì)高管關(guān)注企業(yè)未來，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

8. 長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.解決國有企業(yè)面臨的資本流動問題。

2.國有企業(yè)更好適應(yīng)市場運(yùn)作。

3.利于企業(yè)引進(jìn)人才的問題。

4.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
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①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務(wù)
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實(shí)施
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榮譽(yù)：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？

各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢（m.preneticsresearchind.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運(yùn)營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財(cái)稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
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案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園；

【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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