構(gòu)建科學(xué)管控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

在國企改革深化與集團(tuán)化發(fā)展的背景下，組織架構(gòu)臃腫、管控失效、內(nèi)控薄弱已成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心瓶頸。三顧咨詢【集團(tuán)管控與內(nèi)控體系 —— 常年咨詢服務(wù)】，立足國資國企改革實(shí)踐，融合現(xiàn)代企業(yè)治理理論與數(shù)字化管控工具，為集團(tuán)型企業(yè)提供從戰(zhàn)略管控、組織優(yōu)化到風(fēng)險(xiǎn)防控的全周期咨詢方案。我們不僅是顧問，更是企業(yè)改革的同行者，通過 “診斷 - 設(shè)計(jì) - 落地 - 優(yōu)化” 四階段服務(wù)，助力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的集團(tuán)管控模式與內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化提升。

一、您的集團(tuán)是否面臨以下管控與內(nèi)控痛點(diǎn)？

• 管控失效：集團(tuán)與子公司權(quán)責(zé)邊界模糊，戰(zhàn)略執(zhí)行 “上熱下冷”，資源整合效率低下

• 治理缺位：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)不清，決策流程冗長，市場(chǎng)化機(jī)制缺失

• 風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)：投資決策失誤、財(cái)務(wù)違規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等問題頻發(fā)，缺乏有效防控機(jī)制

• 文化沖突：并購重組后不同主體文化融合困難，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同效應(yīng)難以釋放

• 監(jiān)督乏力：內(nèi)部審計(jì)流于形式，數(shù)據(jù)不透明，缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制

三顧常年咨詢服務(wù)，提供系統(tǒng)化解決方案！

二、六大服務(wù)模塊 —— 全維度構(gòu)建集團(tuán)管控與內(nèi)控體系

模塊 1：管控模式診斷與戰(zhàn)略對(duì)齊

• 全維掃描：通過集團(tuán)管控成熟度評(píng)估、戰(zhàn)略解碼分析，診斷現(xiàn)有管控模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度

• 模式設(shè)計(jì)：基于戰(zhàn)略定位（運(yùn)營管控 / 戰(zhàn)略管控 / 財(cái)務(wù)管控），設(shè)計(jì)適配的集團(tuán)管控架構(gòu)

• 交付成果：《集團(tuán)管控現(xiàn)狀診斷報(bào)告》《管控模式優(yōu)化方案》《戰(zhàn)略執(zhí)行地圖》

模塊 2：法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

• 權(quán)責(zé)體系：梳理 “三會(huì)一層” 權(quán)責(zé)清單，明確決策權(quán)限與流程，解決 “一言堂” 與 “議而不決” 問題

• 制度建設(shè)：修訂公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則等治理文件，確保合規(guī)性與市場(chǎng)化平衡

• 機(jī)制創(chuàng)新：引入外部董事、獨(dú)立董事制度，建立董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)（戰(zhàn)略 /  薪酬等）

模塊 3：組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)體系重構(gòu)

• 架構(gòu)優(yōu)化：按照 “扁平化、專業(yè)化” 原則，優(yōu)化集團(tuán)總部與子公司組織架構(gòu)，減少管理層級(jí)

• 權(quán)責(zé)劃分：編制《集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)》，明確總部與子公司在投資、財(cái)務(wù)、人事等領(lǐng)域的審批權(quán)限

• 流程再造：梳理核心管控流程（如投資決策、預(yù)算管理、業(yè)績考核），提升運(yùn)營效率

模塊 4：內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)

• 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：開展全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（戰(zhàn)略 / 財(cái)務(wù) / 市場(chǎng) / 合規(guī)等），建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫與預(yù)警指標(biāo)

• 內(nèi)控設(shè)計(jì)：基于 COSO 框架，設(shè)計(jì)內(nèi)控流程與控制節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化采購、銷售、財(cái)務(wù)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域

模塊 5：集團(tuán)文化融合與協(xié)同機(jī)制

• 文化診斷：開展跨子公司文化調(diào)研，識(shí)別文化差異點(diǎn)與融合障礙，制定文化融合計(jì)劃

• 協(xié)同平臺(tái)：建立集團(tuán)資源共享機(jī)制（如采購平臺(tái)、人才池、技術(shù)中心），提升協(xié)同效應(yīng)

• 品牌整合：統(tǒng)一集團(tuán)品牌視覺體系與傳播策略，強(qiáng)化子公司對(duì)集團(tuán)的文化認(rèn)同

模塊 6：常年駐企咨詢與動(dòng)態(tài)優(yōu)化

• 12 個(gè)月貼身服務(wù)：顧問團(tuán)隊(duì)定期駐企（每月≥5 個(gè)工作日），跟進(jìn)管控體系實(shí)施進(jìn)度

• 季度復(fù)盤：每季度召開管控效能分析會(huì)，結(jié)合業(yè)務(wù)變化調(diào)整管控策略，確保落地見效

• 應(yīng)急響應(yīng)：針對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件（如重大投資失誤、合規(guī)危機(jī)），提供 72 小時(shí)內(nèi)專項(xiàng)解決方案

三、為什么選擇三顧咨詢？

國企咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)

• 核心顧問均具備 10年以上國企管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過20 +家央企、省屬國企及上市公司

• 熟悉國資監(jiān)管體系與國企運(yùn)作邏輯，能有效平衡政策合規(guī)性與企業(yè)市場(chǎng)化需求

全周期落地保障

• 區(qū)別于傳統(tǒng) “報(bào)告交付” 模式，采用 “方案設(shè)計(jì) + 駐企輔導(dǎo) + 系統(tǒng)搭建” 三位一體服務(wù)

• 確保管控體系不流于形式，真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能

咨詢熱線：028-8517-1488
官方網(wǎng)站：m.preneticsresearchind.com

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