四川三顧企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，隨著消費(fèi)者和廣告客戶繼續(xù)轉(zhuǎn)向數(shù)字媒體，紙媒似乎一直在走下坡路。很多傳統(tǒng)企業(yè)開始意識(shí)到單一的線下渠道已經(jīng)支撐不起企業(yè)未來的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中只能跟隨時(shí)代的步伐，開始從傳統(tǒng)企業(yè)中進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但隨之而來的問題如何解決？這就需要與營(yíng)銷策劃品牌管理公司進(jìn)行合作，才能讓企業(yè)更快跳出傳統(tǒng)企業(yè)的泥潭。
認(rèn)知需求+美學(xué)設(shè)計(jì)=品牌IP戰(zhàn)略，成都三顧品牌策劃是在中國(guó)廣告策劃全面升級(jí)的大背景下,順應(yīng)各方客戶需求,順勢(shì)誕生的新型品牌全案升級(jí)合作伙伴。成都三顧品牌策劃的設(shè)計(jì)追求認(rèn)知和美學(xué)相統(tǒng)一，即達(dá)到左腦與右腦平衡之美。既重視美學(xué)需求，也重視商業(yè)效益。既重視品牌的認(rèn)知需求，亦重視品牌美學(xué)感受。
認(rèn)知需求 + 美學(xué)設(shè)計(jì) = 品牌IP戰(zhàn)略
成功的案例集合了成都三顧品牌策劃對(duì)品牌IP的打造核心。
成都三顧品牌策劃品牌IP全案 = 品牌戰(zhàn)略定位 +品牌IP策劃 +品牌全套VIS +產(chǎn)品策劃 + 包裝設(shè)計(jì)+宣傳推廣策劃。下面就從張飛啤酒品牌營(yíng)銷、川府映像串串火鍋品牌升級(jí)、一號(hào)水族全新品牌打造三個(gè)項(xiàng)目作為介紹的重點(diǎn)。
張飛啤酒——品牌營(yíng)銷
張飛啤酒傳承張飛真實(shí)無偽裝的性格文化，以此為狠心精筑張飛啤酒品牌的文化內(nèi)核。張飛啤酒深耕閬中、成都乃至全國(guó)市場(chǎng)，精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體。
從品牌logo設(shè)計(jì)、門店運(yùn)營(yíng)與招商加盟，到品牌定位及落地，都是由成都三顧品牌策劃管理咨詢公司完成的。成都三顧品牌策劃管理公司安排專業(yè)的品牌營(yíng)銷咨詢師，進(jìn)行門店?duì)I銷推廣、門店管理制度以及招商加盟設(shè)計(jì)，最終讓張飛啤酒這一性格啤酒品牌在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
品牌明確定位，營(yíng)銷理念升級(jí)，創(chuàng)新帶來產(chǎn)品。
有明確的品牌定位，以及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的扶持，更能使一個(gè)好的產(chǎn)品突顯出來。這就是品牌策劃的精髓所在。不管是產(chǎn)品本身，還是營(yíng)銷策劃，都是要跟隨時(shí)代的步伐。只有產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下突出重圍、站穩(wěn)腳跟。這就是現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的魅力所在，只要將自己的品牌定位好，就能在時(shí)代中脫穎而出。
川府映像——成都串串火鍋
“川府映像—成都串串火鍋”發(fā)源于成都，吸取了地道的成都口味，不遠(yuǎn)千里來到浙江生根發(fā)芽，經(jīng)過不斷研發(fā)改良，創(chuàng)始人創(chuàng)新了老成都的口味，將老一輩的手藝進(jìn)行了傳承和改良，創(chuàng)造出了這種把火鍋和串串香完美融合在一起的做法，于是便有了如今風(fēng)靡全國(guó)的【川府映像--成都串串火鍋】。
一篇開業(yè)的營(yíng)銷文章，引數(shù)千人瀏覽，內(nèi)容含有專業(yè)的營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)以及吸引人的標(biāo)題，更好的吸引讀者有繼續(xù)閱讀開業(yè)文的想法，以至閱讀到文尾進(jìn)行客戶的交付，為“川府映像”新門店贏在起跑線，奪取市場(chǎng)更多客戶打下了良好的基礎(chǔ)。
川府映像戰(zhàn)略品牌項(xiàng)目，成都三顧品牌策劃對(duì)川府映像首先進(jìn)行了解了實(shí)際門店情況，并對(duì)現(xiàn)狀立馬做出決策，為川府映像量身定制了門店?duì)I銷手冊(cè)，內(nèi)容有市場(chǎng)推廣策略、促銷策略、店面服務(wù)策略、綜合策略實(shí)踐，這些內(nèi)容使得川府映像在門店運(yùn)營(yíng)上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)勢(shì)。根據(jù)川府映像的情況，為川府映像團(tuán)隊(duì)制定了營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)容分為4大類，餐飲營(yíng)銷基礎(chǔ)理念、店長(zhǎng)的管理之道、門店?duì)I銷策略、餐飲門店?duì)I銷8問。營(yíng)銷培訓(xùn)助力川府映像在團(tuán)隊(duì)管理及門店管理上更加體系化，贏在行業(yè)起跑線。
“川府映像”在成都三顧品牌策劃的助力下已獲得良好的口碑，去過“川府映像”門店的人都說好，為了擴(kuò)大“川府映像”的門店規(guī)模，推進(jìn)“川府映像”上線網(wǎng)絡(luò)，加大網(wǎng)絡(luò)對(duì)“川府映像”的影響力，擴(kuò)大“川府映像”的招商范圍。專為其定制渠道，每日推送。布局網(wǎng)絡(luò)勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打出更加靚麗的品牌營(yíng)銷。
一號(hào)水族——中國(guó)寓意水族創(chuàng)導(dǎo)者
睿美水族用品有限公司，成立于2007年，專注水族產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，公司坐落于美麗富饒的川西明珠——崇州，公司廠房占地三萬(wàn)多平方米，年產(chǎn)能數(shù)億元，銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各大城市，產(chǎn)品暢銷全國(guó)。睿美水族2015年推出七秒品牌，創(chuàng)中國(guó)家居水族第一品牌，2017年更是隆重推出一號(hào)品牌，引領(lǐng)中國(guó)寓意水族創(chuàng)新之路。
一號(hào)水族，創(chuàng)新性將中國(guó)吉祥文化融入水族產(chǎn)品并將中國(guó)傳統(tǒng)工藝融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，既傳承了中國(guó)傳統(tǒng)文化，又開創(chuàng)性地將水族產(chǎn)品升級(jí)成文化產(chǎn)品。①?gòu)膯我黄放�，到多品牌�?zhàn)略，覆蓋高中低端，建立全面的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；②將寓意融入水族，打破傳統(tǒng)水族門店裝修與產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式，創(chuàng)新創(chuàng)意引領(lǐng)水族行業(yè)；③中國(guó)寓意水族創(chuàng)領(lǐng)者，具備強(qiáng)大的行業(yè)影響力。
成都三顧品牌策劃從睿美水族的品牌定位到全新定義一號(hào)水族，連續(xù)三年為企業(yè)服務(wù)，將睿美水族品牌推廣到全國(guó)，成為水族行業(yè)的領(lǐng)跑者。
成都三顧品牌策劃方法論部分集合了成都三顧品牌策劃多年來對(duì)于品牌IP打造的思考與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，逐漸形成了一些特有的方法論，今天我們就來聊聊品牌的最好可視化！
品牌的最好可視化
為什么要讓品牌進(jìn)行可視化呢？進(jìn)行品牌的可視化可以讓人們更好地理解品牌文化，形成品牌記憶點(diǎn)。當(dāng)品牌有了這個(gè)記憶點(diǎn)后，自然就能引導(dǎo)人們?nèi)ベ?gòu)買品牌的商品了。
1.命名的可視化：
我們身邊有各種各樣的品牌名字，大致上可以分為兩類：一類是自然類命名，一類是人造詞語(yǔ)命名。自然類命名包括：蘋果、小米、豆瓣、綠茶等這些自然中本來就存在的自然事物，而自然事物是每個(gè)人所見即所得的，所以是 可視化 的。這些命名會(huì)給人潛意識(shí)的印象，能讓人覺得親切。而人造詞語(yǔ)的命名就有很多了，像：京東、蘇寧等都屬于無中生詞。自然類命名是直接記憶的，所以自然比較好記。而任何抽象類的形容詞，都屬于間接記憶，所以要琢磨一下。
2.LOGO的可視化：
舉個(gè)例子來說，常見的幾個(gè)外國(guó)品牌LOGO：aape的猩猩、paul frank的猴、crocs的鱷魚。這里面的動(dòng)物都是可視化的存在，因此LOGO自然形成 可視化的記憶。
也就是說：找一個(gè)自然界本來就存在的東西，就能輕易形成大眾的記憶存儲(chǔ)。自然的命名是可視化的，因此自然中存在的東西，是直接記憶，也是可視化的。
3.色彩的可視化：
那如果品牌的命名和LOGO都沒有可視化的記憶資本，那該怎么辦？其實(shí)這也不必?fù)?dān)心，因?yàn)楹芏鄡?yōu)秀的品牌都沒有：可視化的名字與可視化的LOGO的。就如：宜家、無印良品、優(yōu)衣庫(kù)。
4.品牌氣息的可視化：
什么是品牌氣息呢？就是每當(dāng)你想到這個(gè)品牌的時(shí)候，你的第一感受往往就是這品牌最需要可視化的點(diǎn)。這個(gè)第一感受可以是：符號(hào)感、畫面感的、人物感的，或者是符號(hào)+畫面感的，或者是符號(hào)+畫面+人物的。
品牌可視化的需要，是為了便于大家理解和記憶！進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品消費(fèi)！
可視化的方法有很多，命名、LOGO、色彩、文案、品牌氣息等都是可視化的點(diǎn)，盡可能抓住一切可視化的手段，讓品牌形成記憶點(diǎn)吧。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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