三項制度定義：指國務(wù)院針對國企的三項制度改革：勞動，人事，分配以及人事部三項制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。
三項制度改革核心：建立干部能上能下機(jī)制、建立員工能進(jìn)能出機(jī)制、建立收入能增能減機(jī)制。
三項制度改革目的：讓企業(yè)建立經(jīng)營責(zé)任制、健全優(yōu)化企業(yè)管理流程、讓企業(yè)提升管理水平。
人事制度改革：
1. 精簡組織機(jī)構(gòu)：精減各類職能部門，減少管理層次，控制管理幅度；各部門之間和上下級之間做到責(zé)權(quán)明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
2. 依據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎勵或處罰：可在健全考評制度的基礎(chǔ)上，對管理人員實行淘汰下崗制度；優(yōu)秀的管理人員應(yīng)予以表彰或獎勵;對考評成績達(dá)不到規(guī)定要求的管理人員，要給予警示和處罰。
3. 加強(qiáng)考核：根椐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和崗位職責(zé)特點，確定量化的考核指標(biāo)；對重要崗位上的管理人員要建立定期述職報告制度，并建立考評檔案。
4. 管理人員競聘上崗：按企業(yè)制定的競聘辦法決定聘用人員，公平、公開、公正；實行領(lǐng)導(dǎo)親屬回避制度。
5. 取消企業(yè)行政級別：企業(yè)不再套用國家機(jī)關(guān)的行政級別；打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”之間的界限，變身份管理為崗位管理。
用工制度改革：
1. 規(guī)范勞動合同制度：企業(yè)與職工按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則，簽訂勞動合同，依法確定勞動關(guān)系；建立健全勞動合同管理制度，完善管理手段，依法做好勞動合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項工作。
2. 多渠道分流安置富余人員：富余人員較多的企業(yè)，要采取主輔分離和鼓勵職工自己創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體等多種途徑，加快人員分流；積極采取有效措施，鼓勵富余人員直接進(jìn)入勞動力市場自謀職業(yè)。
3. 加強(qiáng)以崗位管理為核心的內(nèi)部勞動管理：建立健全企業(yè)內(nèi)部勞動管理的配套規(guī)章制度，規(guī)范獎懲辦法，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律；對違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的職工，應(yīng)按規(guī)定予以處理。
4. 推行職工競爭上崗制度：對競爭上崗和在崗職工，進(jìn)行崗位動態(tài)考核，并可依據(jù)考核結(jié)果建立和完善內(nèi)部淘汰辦法；對不勝任工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
5. 優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)：參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，科學(xué)設(shè)置職工工作崗位，測定崗位工作量；合理確定勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)，減員增效，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
分配制度改革：
1. 按勞分配為主、效率優(yōu)先多種分配方式：企業(yè)內(nèi)部實行按勞分配原則，合理拉開分配檔次；允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配；積極推行股份制改革，允許職工通過投資入股的方式參與分配。
2. 調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)：把工資總額中的部分補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重；降低固定工資占職工工資收入的比重，提高與企業(yè)效益和職工實際貢獻(xiàn)掛鉤的浮動工資比重。
3. 運(yùn)用市場手段調(diào)節(jié)收入分配：隨著分配制度改革的深化，企業(yè)內(nèi)部分配上逐步引入勞動力市場工資指導(dǎo)價位，合理確定相關(guān)人員工資水平；更好地發(fā)揮市場對勞動力資源配置與企業(yè)工資分配的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用。
4. 完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法：建立以崗位工資為主的基本工資制度，明確規(guī)定崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪；允許企業(yè)根據(jù)本企業(yè)特點，采取形式多樣、自主靈活的其他分配形式。
5. 改革企業(yè)工資決定機(jī)制：企業(yè)應(yīng)依法執(zhí)行最低工資保障制度，保證職工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動后，獲取的工資報酬不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。
三項制度改革——三顧咨詢思考
三項制度改革——三顧咨詢解決構(gòu)思
三顧咨詢?nèi)绾巫?/span>
三顧咨詢介紹：
三顧咨詢成立于2010年，成都總部運(yùn)營中心（立足“成渝雙城市經(jīng)濟(jì)圈”）拓展全國業(yè)務(wù)可派駐實施；團(tuán)隊多位項目經(jīng)理有500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗, 多數(shù)有碩士文憑；11年歷史共163家：500強(qiáng)2家、上市公司3家、集團(tuán)6家、民企120多家、國企10多家（例：中電建、華西、水電五局、愛眾股份、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣、藍(lán)光地產(chǎn)、豪威馬術(shù)、睿美水族【七秒水族、一號水族】、華美牙科、串根香……廣安華鎣政府、米易縣等）連續(xù)合作兩年客戶11家，客戶連續(xù)合作時間長達(dá)6年。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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