4月21日三顧咨詢與遂寧某水務(wù)公司簽約三項(xiàng)制度改革—（三項(xiàng)制度改革-人力資源咨詢-成都管理咨詢公司） 【項(xiàng)目簡介】4月21日三顧咨詢與遂寧某水務(wù)公司簽約三項(xiàng)制度改革—（三項(xiàng)制度改革-人力資源咨詢-成都管理咨詢公司）【公司簡介】遂寧發(fā)展某旗下公司，獨(dú)立經(jīng)營國有獨(dú)資公司，注冊資本2億元。公司由于歷史原因，企業(yè)效益長期在低位徘徊，隨著投資10億的自來水廠建成，公司迫切需要建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的三項(xiàng)制度，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益同時，能夠?qū)崿F(xiàn)公司管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃...
【行業(yè)動態(tài)】天味食品——西南起家，走向全國的川味復(fù)合調(diào)味料龍頭 主營業(yè)務(wù)：川味復(fù)合調(diào)味料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品包括火鍋底料、川菜調(diào)料、香腸臘肉調(diào)料、香辣醬等；火鍋底料和川菜調(diào)料為公司兩大主力品類，分別占公司2020年?duì)I業(yè)收入的51.6%和40.1%，而其他小品類(雞精、香腸臘肉調(diào)味品、香辣醬及其他)占比合計僅為8.3%。主要品牌 :“大紅袍”、“好人家”、“天車”。發(fā)展歷程：公司前身為成都市天味食品廠2007年，成立天味食品有限公司，其后的3年時間...
3月28日三顧咨詢與遂寧發(fā)展某旗下公司簽約三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目—（三項(xiàng)制度改革-人力資源管理咨詢-成都管理咨詢公司） 【項(xiàng)目簡介】3月28日三顧咨詢與遂寧發(fā)展某旗下公司簽約三項(xiàng)制度改革項(xiàng)目—（三項(xiàng)制度改革-人力資源管理咨詢-成都管理咨詢公司）【公司簡介】遂寧發(fā)展某旗下公司，公司面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)升級為遂寧國資系統(tǒng)專業(yè)化資管企業(yè)，負(fù)責(zé)集團(tuán)下沉資產(chǎn)、委托資產(chǎn)的托管服務(wù)，力爭國企公共物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域排頭兵，服務(wù)民生。公司需要重構(gòu)組織體系、薪酬激勵體系。【服務(wù)內(nèi)容】（一） 公司人力資源管理現(xiàn)狀診斷...
牙科行業(yè)新連鎖模式分析—口腔行業(yè)管理咨詢公司·醫(yī)美行業(yè)管理咨詢公司【成都口腔醫(yī)院·成都醫(yī)美行業(yè)·管理咨詢公司】 一、傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營概述（一）傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營定義所謂“連鎖經(jīng)營"，是連鎖商店（包含零售業(yè)、飲食業(yè)及其他服務(wù)業(yè)的連鎖商店）所采取的一種經(jīng)營方式和管理制度，它是指由同一經(jīng)營總部領(lǐng)導(dǎo)下的若干分支企業(yè)或門店構(gòu)成的聯(lián)合體為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益所進(jìn)行的統(tǒng)一的商業(yè)經(jīng)營活動。（二）傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營類型① 直營連鎖：直營連鎖又叫正規(guī)連鎖，是連鎖企業(yè)總部通過獨(dú)資、控股或兼并等途徑開設(shè)門店，發(fā)展壯大自身實(shí)力和規(guī)模的一種連鎖形式...
2月28日三顧咨詢與某制藥企業(yè)簽約人力資源項(xiàng)目—（醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢公司-醫(yī)藥行業(yè)績效薪酬咨詢公司—成都管理咨詢公司） 【項(xiàng)目簡介】2月28日三顧咨詢與某制藥企業(yè)簽約人力資源項(xiàng)目—（醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢公司-醫(yī)藥行業(yè)績效薪酬咨詢公司—成都管理咨詢公司）【公司簡介】制藥企業(yè)系國家高新技術(shù)制藥企業(yè)，位于美麗的天府之國成都。公司以“服務(wù)大眾健康，提高生命質(zhì)量”為愿景，以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為精神，以“高科技、高起點(diǎn)，為社會提供高效安全的藥品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為經(jīng)營理念，以發(fā)掘祖國傳統(tǒng)天然藥品為基礎(chǔ)，以中藥現(xiàn)代化為目標(biāo)，中西...
成都三項(xiàng)制度改革排名 三項(xiàng)制度定義：指國務(wù)院針對國企的三項(xiàng)制度改革：勞動，人事，分配以及人事部三項(xiàng)制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。三項(xiàng)制度改革核心：建立干部能上能下機(jī)制、建立員工能進(jìn)能出機(jī)制、建立收入能增能減機(jī)制。三項(xiàng)制度改革目的：讓企業(yè)建立經(jīng)營責(zé)任制、健全優(yōu)化企業(yè)管理流程、讓企業(yè)提升管理水平。 人事制度改革：1. 精簡組織機(jī)構(gòu)：精減各類職能部門，減少管理層次，控制管理幅度；各部門...
《2022華美牙科年度規(guī)劃與總結(jié)》案例：上市牙科顧問落地服務(wù) 【1】客戶公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務(wù)、義齒加工生產(chǎn)、口腔器材貿(mào)易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學(xué)的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。 歷經(jīng)20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，1個義齒加工中心，1家口腔器材貿(mào)易公司和一家上市母公司的口腔全產(chǎn)業(yè)鏈公司，是西南新三...
對內(nèi)部控制的認(rèn)識—（企業(yè)內(nèi)部控制體系·成都內(nèi)控咨詢-管理咨詢公司） 企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。但是目前有相當(dāng)一部分企業(yè)對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，導(dǎo)致會計信息失真，會計秩序混亂，違法違紀(jì)現(xiàn)象時常發(fā)生，以致管理失控，資產(chǎn)流失、經(jīng)營失敗。因此。建立和完善企業(yè)內(nèi)部會計控制策略是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的一...
內(nèi)部控制的五個原則與五大要素—（成都內(nèi)控體系·管理咨詢公司） 每個企業(yè)都會遇到內(nèi)控問題，這個問題永遠(yuǎn)都不會過時，你要自己對照一下，這個企業(yè) 是否做到，是否存在重大和重要的缺陷。 內(nèi)部控制原則 內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本指針。企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控 制應(yīng)當(dāng)遵循 5項(xiàng)原則，即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。（一）全面性原則 內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所...
內(nèi)控體系建⽴的四⼤關(guān)鍵步驟—（內(nèi)控體系制度·成都內(nèi)控管理咨詢公司） ⼀、內(nèi)部控制是什么？ 內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、⼚長辦公會等類似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡 稱董事會）、管理層和全體員⼯共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本⽬標(biāo)的⼀系列控制活動。 內(nèi)部控制的作⽤指，內(nèi)部控制的固有功能在實(shí)際⼯作中對企業(yè)的⽣產(chǎn)經(jīng)營活動及外...
成都一公司放假47天！【成都管理咨詢公司-咨詢公司放假-咨詢公司創(chuàng)始人】 12月31日，公司就元旦春節(jié)放假發(fā)布了最新通知，公司將從2022年1月1日開始放假，放到2022年2月16日，一共放假47天。在此期間，公司正常營業(yè)。將有經(jīng)理及以上職位在公司輪流值班，其余員工在家辦公。很多人可能會很羨慕，這又是別人家的公司。老板回應(yīng)為什么放這么多天假？這樣放假有多方面的考慮：第一，管理咨詢公司每位咨詢師對接的客戶都是持續(xù)性的服務(wù)，在放假期間也是會和客戶進(jìn)行對接，不需要到公司。第二...
【喜訊】三顧與上市連鎖企業(yè)【華美牙科】第三次（第三方董事長助理-年度駐企顧問）合作【2010；2015；2022】-成都連鎖企業(yè)管理咨詢公司 【1】客戶公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務(wù)、義齒加工生產(chǎn)、口腔器材貿(mào)易和牙科咨詢管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學(xué)的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。 歷經(jīng)20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，1個義齒加工中心，1家口腔器材貿(mào)易公司和一家上市母公司的口腔全產(chǎn)業(yè)鏈公司，是西南新三...
2022年個人年度工作計劃范文 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)___萬元以上(每件___萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不...
2022年個人年度工作計劃 在這___年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司___年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂___年工作計劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與...
2021年個人工作總結(jié)框架 20XX年個人年終總結(jié) 20XX年在單位領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事及老師們的幫助下、在前輩與家人的支持下即將畫上圓滿的句點(diǎn)，今天我們坐在一起，進(jìn)行回顧、總結(jié)和暢想，通過不斷努力，取得更高層次的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個人價值。20XX年全年本人工作總結(jié)如下：(于: 在點(diǎn) 網(wǎng):個人工作總結(jié)框架) 一、在思想政治方面 在這一年里，本人積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持社會主義道路，...
