當前位置:三顧咨詢 > 三顧資訊 > 客戶見證

【新行業(yè)標桿獎3萬元】-- 中明環(huán)保333戰(zhàn)略規(guī)劃項目 環(huán)保產業(yè)“相關多元化”戰(zhàn)略布局

閱讀:次    三顧咨詢, 為您而謀!

三顧咨詢從2018年開始,由公司提出頒發(fā)“2018-2019年度50萬大獎最佳咨詢項目團隊”,以獎勵當年公司內部的最佳交付項目,經過三顧咨詢專家評審組的嚴格篩選,入圍最佳咨詢項目團隊名單如下: 

1.jpg

圖1 50萬咨詢項目年度獎項名單

該入圍名單一經頒發(fā)就如同裂變式信息般在業(yè)界瘋傳。

三顧咨詢倡導的價值,一是一戰(zhàn)而定的超級項目,二是永續(xù)經營的長期服務。

自接手環(huán)保這個新興產業(yè),三顧咨詢就一直思考一個問題,如何能使企業(yè)成為行業(yè)的標桿企業(yè),如何能使企業(yè)長久發(fā)展?如何使傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)華麗轉身,打造環(huán)保生態(tài)閉環(huán)產業(yè)鏈?

定戰(zhàn)略是解決一切難題的金鑰匙。

三顧戰(zhàn)略定位規(guī)劃可以分別從管理的角度和業(yè)務模塊角度做如下分類:

2.jpg

圖2 三顧咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃角度

三顧咨詢認為,企業(yè)戰(zhàn)略管理應根據復雜多變的外部環(huán)境因素,及時協(xié)調內部經營要素,將企業(yè)的發(fā)展目標融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務決策中去,使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。

本文為大家解析的是三顧咨詢如何幫助中明環(huán)保制定長期戰(zhàn)略定位規(guī)劃,明確企業(yè)發(fā)展方向的。

3.png

圖3 國機置業(yè)戰(zhàn)略咨詢滿意度獎

首先我們來看看,三顧咨詢?yōu)橹忻鳝h(huán)保打造行業(yè)標桿制定的戰(zhàn)略設計流程:

4.png

圖4 中明環(huán)保戰(zhàn)略設計流程

其次,我們來看看為達成樹新行業(yè)標桿的整體戰(zhàn)略需要做的工作內容:

5.jpg

圖5 中明環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務內容

【1】客戶基本情況

中明環(huán)保集團是國內環(huán)保行業(yè)大型企業(yè),由集團核心企業(yè)四川省中明環(huán)境治理有限公司等十余家公司構成。從1999年成立至今,已發(fā)展成為國內專業(yè)從事工業(yè)固體廢物的收集與處理、餐廚垃圾的收運與處置、廢舊電器電子產品拆解處置、環(huán)境事故應急搶險、環(huán)保設備制造環(huán)保建材生產、再生資源回收利用、環(huán)?萍挤⻊蘸托履茉撮_發(fā)利用等環(huán)保產業(yè)的一流企業(yè)。

該集團計劃3年實現(xiàn)上市目標,9年實現(xiàn)環(huán)保全產業(yè)鏈運作,集團內多家公司上市。

6.png

圖6 中明環(huán)保辦公區(qū)及廠區(qū)

【2】全面診斷打基礎,組建團隊開好頭

針對中明環(huán)保的戰(zhàn)略問題,三顧咨詢對中明環(huán)保首先進行了360°全面的戰(zhàn)略診斷和分析,明確了中明環(huán)保的當前現(xiàn)狀和發(fā)展中所面臨的問題。

7.jpg

圖7 三顧咨詢&中明環(huán),F(xiàn)場調研

圍繞企業(yè)現(xiàn)狀結合三顧咨詢專家人才庫,三顧咨詢匹配了務實、精干、專業(yè)的4人戰(zhàn)略規(guī)劃團隊,對本項目進行了集中式咨詢服務。

【3】環(huán)保行業(yè)分析,標桿戰(zhàn)略定位

三顧咨詢專業(yè)團隊綜合運用了市場調研、PEST分析法、波特五力模型、波士頓矩陣分析法、價值鏈分析法、SWOT分析法等專業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具,對中明環(huán)保所處的行業(yè)市場進行了系統(tǒng)立體的分析,認為中明環(huán)保所處的環(huán)保商業(yè)環(huán)境,競爭激烈,如果不能打出品牌、樹立標桿,就只有被淘汰。因此利用明星產品幫助中明環(huán)保突出競爭包圍,進而打造環(huán)保產業(yè)鏈生態(tài)圈,樹立環(huán)保行業(yè)新標桿,是三顧咨詢和中明環(huán)保合作中最突出的戰(zhàn)略定位成果。

8.jpg

圖8  環(huán)保行業(yè)及競爭對手市場調研

行業(yè)市場調研環(huán)節(jié),我們收集了循環(huán)經濟發(fā)展、危廢處理市場空間、電子拆解以及危廢處理等與中明環(huán)保業(yè)務緊密相關的行業(yè),我們發(fā)現(xiàn)中明環(huán)保在某些業(yè)務領域已然處于明星級別,需要的是進一步明確戰(zhàn)略方向和細化戰(zhàn)略執(zhí)行。

9.png

圖9  中明環(huán)保明星產業(yè)及環(huán)保產業(yè)鏈分析

通過對中明環(huán)保自身業(yè)務的梳理,并與同行業(yè)競爭對手進行比較,我們客觀的得出了分析結論:中明環(huán)保在川內處于中上水平,從而根據企業(yè)在行業(yè)中的地位結合自身實際情況,三顧咨詢?yōu)橹忻鳝h(huán)保量身定制了自己的產業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)體系,作為未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

 10.png

圖10 中明環(huán)保戰(zhàn)略生態(tài)圈打造模型

【4】戰(zhàn)略地圖,指導落地

三顧咨詢認為我們根本不需要說清戰(zhàn)略,而要直接看透戰(zhàn)略,說清是主觀的,看透是客觀的。我們以為自己說清時,可能沒說清,但看透,就是讓企業(yè)上下目標一致,并且最終落實到行動。

讓我們先來看看三顧咨詢?yōu)橹忻鳝h(huán)保規(guī)劃的這張戰(zhàn)略地圖(模型):

11.png

圖11  三顧咨詢戰(zhàn)略地圖模型

三顧咨詢?yōu)槭裁匆o客戶展示戰(zhàn)略地圖?因為這是一張讓企業(yè)管理者和員工對戰(zhàn)略目標達成共識的可視化結構圖!很多企業(yè)來找三顧咨詢時,都面臨著和中明環(huán)保同樣的困惑,就是感覺不能一句話說清自己的想法,三顧咨詢給到客戶的戰(zhàn)略地圖就很好的起到了這樣的溝通效果。

其實給企業(yè)說十句話,可能也一樣說不清企業(yè)的戰(zhàn)略。

三顧咨詢在綜合宏觀經濟、市場、政策等外部環(huán)境和中明環(huán)保內部環(huán)境,運用專業(yè)戰(zhàn)略分析工具,描述出張圖能描述清楚戰(zhàn)略的圖冊,就是因為它是直觀展示每部分工作的本身,三顧咨詢團隊在和中明環(huán)保溝通時,發(fā)現(xiàn)中明環(huán)保員工經常說這張圖像自己的工作計劃,明確的表達了每個崗位在戰(zhàn)略中的作用。

其次,戰(zhàn)略規(guī)劃是需要很多舉措輔助落實的。

所以,在保障舉措方面,三顧咨詢?yōu)橹忻鳝h(huán)保設計的是一套有體系,有針對性的、可執(zhí)行的措施計劃。

12.jpg

圖12 三顧咨詢向中明環(huán)保高管層進行戰(zhàn)略規(guī)劃匯報

“戰(zhàn)略”看不見、摸不著,聽著空洞和抽象,如何落地執(zhí)行,是咨詢界同仁們公認的難點和痛點。三顧咨詢在多年的管理咨詢經驗中總結出一套切實可行的戰(zhàn)略落地管理工具,可以幫助企業(yè)讓難以實現(xiàn)的戰(zhàn)略,轉化為具體的可操作的步驟,進行推進和落實。

最后通過文字、圖片、結構圖等形式將戰(zhàn)略思想表述出來,即得到了可執(zhí)行可操作的戰(zhàn)略規(guī)劃報告。

 

13.png

圖13  三顧咨詢向中明環(huán)保提交的戰(zhàn)略規(guī)劃報告

【5】項目總結

三顧咨詢通過對中明環(huán)保進行戰(zhàn)略定位,確立了樹立行業(yè)標桿的總目標,制定了戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容和落地措施,建立了戰(zhàn)略落地的保障體系。

該項目從簽訂合同,到最終交付,三顧咨詢項目團隊用專業(yè)的咨詢服務、敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度,得到了中明環(huán)保各級領導的一致好評,獲得該獎,以資鼓勵!

【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權:
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
專屬智囊團——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團為VIP服務;

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利:找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機
②中小企業(yè):創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務
③成長型企業(yè):管理咨詢丨常年顧問|陪跑落地實施
④行業(yè)頭部:戰(zhàn)略定位:私董會(教方法)丨微咨詢(助實施)丨全案咨詢(出方案+跟落地)
榮譽:中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導師

私董會:心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
 三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業(yè)家俱樂部會員,您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經濟大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機會; 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航;

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下,消費降級的發(fā)生。】如何突圍?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化,被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢(m.preneticsresearchind.com)】產品布局:構筑產品線“7劍”】:
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權激勵;
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財稅咨詢服務】:稅務籌劃、審計評估、投資風控;
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持;
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案,減少40-50%繳費;
7.【數字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
【看得見的案例,聽得見的口碑】三顧咨詢·為靠譜的企業(yè)而謀!立足咨詢行業(yè)13年案例近190家,累計助客增收數十億;

案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍光集團、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”:咨詢策劃服務,先找三顧,少走彎路!

【2010-2024專注14年】管理咨詢:
1.【駐企定制1-3月】:專項管理咨詢;
2.【年度陪跑12月】:【第三方董助】=回報價值3個副總(營銷+人力+市場)】
3.【全案VIP陪跑36月】:戰(zhàn)略定位|品牌營銷|人力薪酬|股權|招商|定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢】:1K/時;
5.【私董會+顧問】:6-12萬/年;(12次上門干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問服務)

三顧咨詢,為靠譜企業(yè)而謀!

聯(lián)系電話:028-85171488
更多詳情(m.preneticsresearchind.com):
靠譜服務?先找三顧!少走彎路!
地址:環(huán)球中心(北區(qū))N2-1912;
【自購寫字樓:不宰客·不坑人·不搬家!】

官方客服-掃描二維碼

二維�?1).jpg

【定位咨詢金獎10萬元】郫縣豆瓣之“易中餐”定位咨詢項目

【戰(zhàn)略咨詢金牌團隊獎10萬元】“中電建高速公路運營”戰(zhàn)略咨詢項目

【金牌顧問獎10萬元】“多聯(lián)實業(yè)”全年顧問項目

【戰(zhàn)略咨詢滿意度獎5萬元】500強“國機集團子公司”戰(zhàn)略咨詢項目

【增值服務獎3萬元】“華西集團模架公司”咨詢項目

【攻堅克難奮斗獎3萬元】“中海瀝青”人力資源項目

【新行業(yè)標桿獎3萬元】“中明環(huán)保333”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

【力挽狂瀾獎2萬元】“創(chuàng)新足”常年顧問項目

【外省項目優(yōu)勝獎2萬元】“川府映像”戰(zhàn)略品牌項目

【內容平面廣告宣傳獎2萬元】“禧滋燕”品牌策劃項目

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

案例logo.jpg

《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg4.jpg

5.jpg

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構

成都戰(zhàn)略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營銷管理咨詢公司

成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

上一篇:【戰(zhàn)略咨詢滿意度獎5萬元】--500強國機集團子公司戰(zhàn)略咨詢項目 聚焦“一焦一鏈”構建物業(yè)生態(tài)體系 下一篇:【增值服務獎3萬元】--華西集團模架事業(yè)部咨詢項目 國企混改與股權激勵
三顧咨詢導航