在人員優(yōu)化過程中,只要企業(yè)秉承著合理合法的原則,注意溝通方式,員工關(guān)懷,大部分員工還是可以理解的,大家和平結(jié)束這個工作,但也有個別員工反應(yīng)過激或者一些突發(fā)事件產(chǎn)生,所以企業(yè)也應(yīng)做好預(yù)案。
【員工反應(yīng)的處理】
1、平靜不說話、目光呆滯、紋絲不動(自我否定型)
停止少說;打破僵局,讓員工開口說話
“你是怎么想的,今天就是來和你談的,并不是最終的決定”
2、理性、降道理,講條件、講理由(自我肯定)
更理性分析員工提出的理由和條件(為什么是我。。。員工提出的條件合理分析,比如要求2N,是針對違法解除的情況;單位現(xiàn)在是協(xié)商,不是違法解除,不信您可以去問問律師)他講道理,你也要講道理。
3、激動、暴跳如雷,蠻不講理,堅決不同意(自我保護型)
冷靜、不與員工發(fā)生正面沖突
“不要激動,公司現(xiàn)在是協(xié)商,而且任何事情都會按法律進行操作!
4、如遇極端方式,只能報警。
【突發(fā)事件處理】
出現(xiàn)突發(fā)事件一定是企業(yè)最不希望看到的。所以就需要HR小伙伴把握好與員工溝通的過程。有時候員工想的未必是正確的,要給員工解釋,告知員工法律上是怎么處理的,未必是他想的結(jié)果;協(xié)助員工合情合理的分析,什么是對員工最好的選擇,尤其是公司現(xiàn)在給的補償和法律補償?shù)牟顒e。公司給的還更高,讓員工理解企業(yè)也是無奈之舉,已經(jīng)盡最大努力在補償員工了。
當(dāng)然企業(yè)還是要做好應(yīng)急的準(zhǔn)備。
(1)要對事件進行準(zhǔn)確定性,嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)的矛盾,避免打擊處理范圍擴大,保證處理工作的針對性和有效性。
(2)必須快速反應(yīng)。發(fā)生群體性時間時,在崗人員應(yīng)立即向人力資源部報告。領(lǐng)導(dǎo)及人員優(yōu)化小組成員必須立即到場。
(3)若在辦公區(qū)受沖擊,工作人員被圍攻、毆打,在崗人員給應(yīng)立即拉響報警系統(tǒng),并向公安局報警。
(4)群體性事件的參與人員中,有相當(dāng)一部分是從眾心理趨勢,還有一些是對法律不清楚,不了解參與的。在處理過程中要讓員工了解企業(yè)真實情況,企業(yè)的努力,裁員的措施是如何體現(xiàn)對員工的關(guān)懷的,取得多數(shù)人員的支持。
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