當前位置:三顧咨詢 > 三顧資訊 > 三顧動態(tài)

《企業(yè)人員優(yōu)化實務(wù)》 ——人員優(yōu)化之經(jīng)濟性裁員

閱讀:次    三顧咨詢, 為您而謀!

經(jīng)濟性裁員.png

之前,我們提到當企業(yè)進行人員優(yōu)化的時候,有三種解除勞動合同的方式


一是協(xié)商解除;二是單方解除;三是經(jīng)濟性解除。


三顧今天就帶HR 小伙伴來談?wù)劷?jīng)濟性裁員。


【經(jīng)濟性裁員的程序】


    企業(yè)經(jīng)濟性裁剪人員規(guī)定,企業(yè)達到生產(chǎn)經(jīng)營困難才能裁員。如何才算是生產(chǎn)經(jīng)營困難,每個地區(qū)是有不同的界定標準的。


·需要裁減人術(shù)20人以上或占員工總數(shù)的10%以上


·提前30日向工會或全體員工說明情況


·聽取工會或職工意見


·向勞動部門報備裁員方案


·實施裁員,支付經(jīng)濟補償


【常見的經(jīng)濟性裁員的類型】


1、依照《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定進行重整的


目前,我國現(xiàn)行的法律并沒有對企業(yè)因“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難”做出明確的規(guī)定,在確認是否存在“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難”的情況時,各個地區(qū)的評判標準都有所差異?傮w來說,都會結(jié)合企業(yè)虧損情況、訂單縮減幅度、企業(yè)員工情況等進行界定。


2、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動合同后,仍需裁減人員的。


    要注意的是,此種前提下的經(jīng)濟裁員必須經(jīng)過一個前置程序,即只有在與員工進行協(xié)商變更勞動合同后,仍然需要裁員的,才可以進行經(jīng)濟性裁員。也就是說,企業(yè)對員工進行調(diào)崗或培訓(xùn),以適應(yīng)調(diào)整后企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,如果未經(jīng)與員工協(xié)商并更崗位即進行裁員,很可能被認定為違法解除勞動合同。


【哪些人員禁止裁減并優(yōu)先留用】


1、根據(jù)《勞動合同法》第四十二條的規(guī)定,企業(yè)在進行經(jīng)濟性裁員時,針對“老、弱、病、殘、孕”的員工不得裁減。(在限制解除中,我們也已經(jīng)提到過)


2、按照《勞動合同法》第四十一條第二款的規(guī)定,裁減人員時,應(yīng)當優(yōu)先留用下列人員:與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;與本單位訂立無固定期限勞動合同的;家庭無其他就業(yè)成員,有需要撫養(yǎng)老人或者未成年人的。


在以往的項目操作中,如果遇到經(jīng)濟性裁員走不通的情況,建議客戶采用組合拳的方式進行,具體包括:


合同到期不續(xù)簽;控制加班自然減員;降低薪資(注意合法性);停工歇業(yè);協(xié)商解除;違紀解除。


【法律參考】


     《中國裁判文書網(wǎng)》關(guān)于員工爭議,處理結(jié)果,企業(yè)履行了什么樣的程序,沒有履行什么導(dǎo)致企業(yè)敗訴。


【員工可能出現(xiàn)的對抗行為及化解】


·拒簽文件

在錄音里面告知他“我們現(xiàn)在送達給你,即使您拒絕簽署也送達了”事后寄送文件。


·拒絕辦理交接

首先確認離職,說明解除是合法的,是沒有問題的。離職和交接是兩個法律動作。


【沒辦交接】單位要判斷一下是否需要交接。如果有重要東西在員工手中,可以發(fā)交接函,甚至提仲裁催促員工去辦理交接。


·靜坐,威脅,跳樓

做好安撫,取證,必要時候報警!


·威脅,恐嚇,騷擾

做好安撫,取證,必要時候報警!


·舉報、投訴(社保、稅務(wù))

無法避免


·通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布對公司不利言論

發(fā)函警告;發(fā)布聲明;提前網(wǎng)絡(luò)輿情安排

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革

成都集團管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

案例logo.jpg

《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

222222.jpg3.jpg

4.jpg


5.jpg

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機構(gòu)

成都戰(zhàn)略管理咨詢公司-成都人力資源咨詢公司-成都營銷管理咨詢公司

成都集團管控咨詢-成都股權(quán)激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

上一篇:《企業(yè)人員優(yōu)化實務(wù)》 ——人員優(yōu)化處理技巧之特殊情況處理 下一篇:《企業(yè)人員優(yōu)化實務(wù)》 ——人員優(yōu)化成本核算
三顧咨詢導(dǎo)航